隨著與勞保企業(yè)越來越多的接觸鞭碳，編者發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都有向電商發(fā)展的想法，大家也都明白霍执，做電商絕不僅僅是開個網(wǎng)店那么簡單山滔，但究竟怎樣的方式適合自己的企業(yè)，很多人還一頭霧水删摸。

　　如今在勞保行業(yè)莉紊，做電商的公司很多，但企業(yè)規(guī)模和既定條件不一樣攀誓，這直接決定了公司未來的發(fā)展和電商運營的發(fā)展钾植。清楚的認識自己，是對企業(yè)電商之路做把控最基本的一條型肥。

　　對于勞保行業(yè)企業(yè)觸”電“之路泛鸟，我整理了以下幾點：

　 　一、毋庸置疑踊东，那些大的品牌廠商屬于電商食物鏈的最頂端北滥，他們不僅自有工廠、自有品牌闸翅，也已經(jīng)有固定的線下渠道再芋，他們經(jīng)過多年打拼，擁有最強大的資源坚冀， 具有創(chuàng)新能力济赎，產(chǎn)品能實現(xiàn)與工廠的無縫對接，能滿足電商的變化快 丶銷量大等不可控因素记某。缺點是這些企業(yè)高層都是做傳統(tǒng)行業(yè)的司训，對電商并不精通，線上與線下經(jīng)常弄成了敵人關(guān)系液南，在高層的戰(zhàn)略都協(xié)調(diào)不好丶思路不明確壳猜，導致 下面的實施被各種因素捆綁，放不開手腳去做滑凉。中國勞保網(wǎng)建議：用人不疑疑人不用忿震，傳統(tǒng)商業(yè)的經(jīng)營思路與互聯(lián)網(wǎng)時代的還是有差別，對于想要拓展電商業(yè)務(wù)的企 業(yè)領(lǐng)導來說二娄，一定要嚴把控肚浴，寬政策掷佑，為有能力的電商運營人才提供必要的施展空間。

　　二丶在勞保行業(yè)中淡碟，還有一類企業(yè)怔赤，他們代工生產(chǎn)，也擁有自有品牌吻悍，固定線下渠道也有一些，這類企業(yè)因為資金有限徘伯，大多干的是短平快的項目囚上，一般不具備長遠打算，要么就是根本不準備涉足電商就考。

　 　實際上痰拢，電商運營在這樣的公司壓力是最大的，產(chǎn)品與品牌通常說高端也不高端丶說低端也不低端贯卦，老板對品牌的期望值過高资柔，但又不會投入太多市場推廣費用， 電商會遇到各種艱難撵割。中國勞保網(wǎng)建議：品牌的附加值對于企業(yè)來說贿堰，是最大的財富，如果沒有生產(chǎn)優(yōu)勢那就一定要在品牌推廣上下苦功啡彬，不要選擇做個廣告了事羹与， 一定要聯(lián)合大平臺，對產(chǎn)品品牌做全方位的包裝與宣傳庶灿，以彌補短板纵搁。

　　三、還有一類企業(yè)是最適合電商運營人才成長的往踢，那就是貿(mào)易公司腾誉，他們有代理品牌銷售和固定的線下渠道，如果加上線上業(yè)務(wù)的開拓峻呕，必然能產(chǎn)生新的焦點利职。

　 　這類公司不是最牛的，卻是最靈活的公司瘦癌，各種資源可以按電商運營的要求任意調(diào)配伟蕾，品牌、資金畦肉、風險配昼、庫存等都靈活，可以在短時間內(nèi)快速做到較大的營業(yè) 額礁姿，能滿足運營內(nèi)心的成就感如癌，這類公司的的缺點在于缺乏核心競爭力，毛利低，也就是俗稱的二道販子顿墨，跟品牌商的各種合作不愉快隨時可能發(fā)生服讯。

　 　由此可見，傳統(tǒng)企業(yè)要想轉(zhuǎn)型電商并非易事稼孤，專業(yè)第三方電商平臺的參與授灵，往往能帶領(lǐng)傳統(tǒng)企業(yè)少走彎路，作為勞保行業(yè)邁向電商時代的倡導者扇述，中國勞保網(wǎng)將陸 續(xù)開展以勞保企業(yè)如何走向電商之路為主題的論壇藏亲、企業(yè)沙龍等一系列活動，邀請轉(zhuǎn)型已經(jīng)有一定經(jīng)驗的企業(yè)匪煌，邀請專業(yè)運營商责蝠，注重干貨分享，為企業(yè)出謀劃策萎庭， 幫助勞保企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型期的平穩(wěn)過渡霜医。