進(jìn)入一家超市邀曲，貨架上琳瑯滿目的商品整齊陳列勺处，顧客結(jié)賬時可以選擇自助結(jié)算，其信息與軌跡匯入熱力圖撕拇，幫助店主直觀了解店內(nèi)人流密度與停留時長痪酸，而不法分子的行為也被及時識別并發(fā)出報警。從前僅用于維護(hù)公共安全的攝像頭正越來越“萬能”豌熄。
這個變化不再是以往的從標(biāo)清到高清授嘀、從模擬到數(shù)字，甚至也不是從非智能到智能的轉(zhuǎn)化锣险，而是安防行業(yè)業(yè)務(wù)邊界和價值鏈的改變蹄皱。行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)如海康威視和大華股份等均已完成了企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型：盒痉簦康威視將自己定位為“以視頻為核心的智能物聯(lián)網(wǎng)解決方案和大數(shù)據(jù)服務(wù)提供商”巷折，大華股份則多次強(qiáng)調(diào)自己是“以視頻為核心的智慧物聯(lián)解決方案提供商和運(yùn)營服務(wù)商”。種種跡象表明崖咨，安防行業(yè)空間已經(jīng)從傳統(tǒng)的視頻監(jiān)控市場向以視頻為核心的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域延伸锻拘。
而在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)也帶來了很大改變：傳統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)缺乏視覺傳感器击蹲，分析也僅限于舊式傳感器數(shù)據(jù)逊拍，而新一代視頻物聯(lián)網(wǎng)多數(shù)由智能化的視覺傳感器組成，大大提升了物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展程度和人機(jī)交互體驗(yàn)际邻。
參考如 IHS 等研究機(jī)構(gòu)報告的數(shù)據(jù)芯丧，視頻物聯(lián)行業(yè)在全球的市場空間是 7000 億美金，加上運(yùn)營服務(wù)則高達(dá)萬億美金世曾。這個市場足以養(yǎng)活各種類型的企業(yè)并誕生新的巨頭懊霹，但能否把握住發(fā)展的機(jī)會，關(guān)鍵還要看企業(yè)自身的業(yè)務(wù)能力踏旷。
“市場的層次比傳統(tǒng)產(chǎn)品要豐富而復(fù)雜凹田。你需要考慮如何將產(chǎn)品市場化，以及產(chǎn)品如何幫助他人產(chǎn)生與匯聚價值糜谒。”在這個萬億級的市場中链坝，無論是感知層，還是IAAS層狸岁、SAAS層和PAAS層饿婴，都是一個巨大的產(chǎn)業(yè)，沒有任何一家企業(yè)能夠全行業(yè)通吃泛滔。因此腌馒，企業(yè)的商業(yè)和技術(shù)生態(tài)的整合能力以及建設(shè)能力非常重要堂憔。
邁克爾·波特曾經(jīng)在其《競爭戰(zhàn)略》一書中描述了三種基本戰(zhàn)略：差異化、成本領(lǐng)先及聚焦戰(zhàn)略掐划。在萬物互聯(lián)逐漸成為潮流的安防行業(yè)中奥猎，差異化、成本領(lǐng)先及聚焦之間不再互相獨(dú)立掸屡，相反封寞，它們在價值創(chuàng)造與價值獲取過程中可能是互補(bǔ)的。目前視頻物聯(lián)賽道上的華為仅财、AI創(chuàng)企乃至BAT等新玩家狈究，在帶來挑戰(zhàn)的同時也無意間創(chuàng)造了更多機(jī)會。安防企業(yè)有自己的核心能力满着，即對視頻數(shù)據(jù)的采集與處理優(yōu)勢，但這個市場不限于實(shí)體產(chǎn)品銷售贯莺，在產(chǎn)品售出后风喇，通過增值服務(wù)、訂閱服務(wù)缕探、應(yīng)用服務(wù)等形式產(chǎn)生的收入可以很容易地超越產(chǎn)品價格魂莫，獲得額外收益。因此爹耗，安防企業(yè)還需要跟更多擁有不同優(yōu)勢的伙伴進(jìn)行合作耙考，在整合與被整合之間，找準(zhǔn)自身位置劣秦，提升服務(wù)水平王菲，同生態(tài)合作伙伴共謀發(fā)展。
結(jié)語：技術(shù)加速迭代的大環(huán)境下蔼邓，安防正在從已知市場變?yōu)橐粋€充滿無數(shù)未知變數(shù)的市場羽矮。在推進(jìn)視頻物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈建設(shè)過程中，安防企業(yè)需要以提升核心能力為核心侨懈，秉承開放的合作心態(tài)痪蚤，與其他企業(yè)共同分享物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的紅利。
這個變化不再是以往的從標(biāo)清到高清授嘀、從模擬到數(shù)字，甚至也不是從非智能到智能的轉(zhuǎn)化锣险，而是安防行業(yè)業(yè)務(wù)邊界和價值鏈的改變蹄皱。行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)如海康威視和大華股份等均已完成了企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型：盒痉簦康威視將自己定位為“以視頻為核心的智能物聯(lián)網(wǎng)解決方案和大數(shù)據(jù)服務(wù)提供商”巷折，大華股份則多次強(qiáng)調(diào)自己是“以視頻為核心的智慧物聯(lián)解決方案提供商和運(yùn)營服務(wù)商”。種種跡象表明崖咨，安防行業(yè)空間已經(jīng)從傳統(tǒng)的視頻監(jiān)控市場向以視頻為核心的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域延伸锻拘。
而在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)也帶來了很大改變：傳統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)缺乏視覺傳感器击蹲，分析也僅限于舊式傳感器數(shù)據(jù)逊拍，而新一代視頻物聯(lián)網(wǎng)多數(shù)由智能化的視覺傳感器組成，大大提升了物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展程度和人機(jī)交互體驗(yàn)际邻。
參考如 IHS 等研究機(jī)構(gòu)報告的數(shù)據(jù)芯丧，視頻物聯(lián)行業(yè)在全球的市場空間是 7000 億美金，加上運(yùn)營服務(wù)則高達(dá)萬億美金世曾。這個市場足以養(yǎng)活各種類型的企業(yè)并誕生新的巨頭懊霹，但能否把握住發(fā)展的機(jī)會，關(guān)鍵還要看企業(yè)自身的業(yè)務(wù)能力踏旷。
“市場的層次比傳統(tǒng)產(chǎn)品要豐富而復(fù)雜凹田。你需要考慮如何將產(chǎn)品市場化，以及產(chǎn)品如何幫助他人產(chǎn)生與匯聚價值糜谒。”在這個萬億級的市場中链坝，無論是感知層，還是IAAS層狸岁、SAAS層和PAAS層饿婴，都是一個巨大的產(chǎn)業(yè)，沒有任何一家企業(yè)能夠全行業(yè)通吃泛滔。因此腌馒，企業(yè)的商業(yè)和技術(shù)生態(tài)的整合能力以及建設(shè)能力非常重要堂憔。
邁克爾·波特曾經(jīng)在其《競爭戰(zhàn)略》一書中描述了三種基本戰(zhàn)略：差異化、成本領(lǐng)先及聚焦戰(zhàn)略掐划。在萬物互聯(lián)逐漸成為潮流的安防行業(yè)中奥猎，差異化、成本領(lǐng)先及聚焦之間不再互相獨(dú)立掸屡，相反封寞，它們在價值創(chuàng)造與價值獲取過程中可能是互補(bǔ)的。目前視頻物聯(lián)賽道上的華為仅财、AI創(chuàng)企乃至BAT等新玩家狈究，在帶來挑戰(zhàn)的同時也無意間創(chuàng)造了更多機(jī)會。安防企業(yè)有自己的核心能力满着，即對視頻數(shù)據(jù)的采集與處理優(yōu)勢，但這個市場不限于實(shí)體產(chǎn)品銷售贯莺，在產(chǎn)品售出后风喇，通過增值服務(wù)、訂閱服務(wù)缕探、應(yīng)用服務(wù)等形式產(chǎn)生的收入可以很容易地超越產(chǎn)品價格魂莫，獲得額外收益。因此爹耗，安防企業(yè)還需要跟更多擁有不同優(yōu)勢的伙伴進(jìn)行合作耙考，在整合與被整合之間，找準(zhǔn)自身位置劣秦，提升服務(wù)水平王菲，同生態(tài)合作伙伴共謀發(fā)展。
結(jié)語：技術(shù)加速迭代的大環(huán)境下蔼邓，安防正在從已知市場變?yōu)橐粋€充滿無數(shù)未知變數(shù)的市場羽矮。在推進(jìn)視頻物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈建設(shè)過程中，安防企業(yè)需要以提升核心能力為核心侨懈，秉承開放的合作心態(tài)痪蚤，與其他企業(yè)共同分享物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的紅利。
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