近年來，受經濟大環(huán)境及行業(yè)下行的影響邑蒋，不少企業(yè)在商譽的影響下姓蜂，經營業(yè)績面臨著很大的壓力與挑戰(zhàn)。因此医吊，不少LED企業(yè)的經營理念開始發(fā)生轉變钱慢。
此前LED企業(yè)熱衷的兼并購方式，如今正遭受一些質疑卿堂，有人認為收購并不一定是理想的途徑束莫。從“買買買”到“賣賣賣”，越來越多的上市企業(yè)開始聚焦LED主業(yè)草描，在由求大向求精轉變览绿。
日前，華燦光電與天津海華新簽署了《出售股權意向協(xié)議》陶珠，擬以現(xiàn)金方式轉讓所持有的和諧光電100%股權挟裂，其預估值為19.6億元，最終出售價格將由雙方在本次交易的實質性收購協(xié)議中明確揍诽。
其實诀蓉，早在一年多以前，華燦光電以16.5億元對價收購和諧光電竖枚，后者的主要資產為美新半導體100%股權劝讯。美新半導體主業(yè)圍繞MEMS行業(yè),主要產品為加速度計和磁傳感器眠荒，應用于智能手機及消費電子、汽車安全系統(tǒng)等領域持乌。
在并入美新半導體之后薄称，華燦光電借此進入傳感器領域，形成了“LED+MEMS”的雙主業(yè)布局硫搏。眾所周知丐忠，華燦光電已屬國內第二大LED芯片企業(yè)，尤其是在Mini/Micro LED芯片的布局上走在行業(yè)前列涝调。據高工LED了解坦推，華燦光電目前已開發(fā)出多個型號的Mini/Micro LED芯片向客戶供應，相關產品也已應用于實際案例臭器，國內外市場份額均處在提升狀態(tài)中擅揖。
時隔一年之后，華燦光電出售美新半導體的舉動在業(yè)內人士看來毙玻，更大的意義在于回籠資金改善現(xiàn)金流豌蟋，助于其將更多資源聚焦于LED主營業(yè)務，保持其在LED領域的龍頭地位和競爭力桑滩。
早在華燦光電之前梧疲，德豪潤達就曾公告稱剝離LED芯片業(yè)務，并關閉LED芯片制造工廠施符。早些年往声，德豪潤達在倒裝芯片技術上投入大量的資源，奈何受下游終端市場需求疲軟及芯片產能過剩戳吝，芯片業(yè)務成為德豪潤達的“包袱”之一浩销。
雖然，德豪潤達此舉并非出售听哭，但不得不說的是慢洋，其目的也無非于擺脫日漸虧損的芯片業(yè)務，將未來重心聚焦于起家的家電業(yè)務陆盘。
當下普筹，LED芯片行業(yè)產能嚴重過剩，企業(yè)庫存日益高企丰搞，價格競爭激烈沉沾。在此情況下，無論是德豪潤達的退出也好稚铡，還是華燦光電的聚焦也罷革辖，可以看出芯片企業(yè)愈發(fā)“清醒”，也愈發(fā)重視主業(yè)的發(fā)展旺哀。
當然查袄，除上游芯片之外硼挡，聚焦也成為各中游封裝企業(yè)及下游應用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一。對于封裝產業(yè)鏈而言仓泣，諸如木林森版绢、長方集團、萬潤科技等企業(yè)苏涧，此前通過資本力量積極向產業(yè)鏈下游延伸玄冬；而下游應用企業(yè)則選擇橫向發(fā)展，需求多元化發(fā)展炎剿。
不過仁连，如萬潤科技、珈偉股份阱穗、雪萊特等前期并購的“活躍分子”，卻因并購翻了船使鹅。隨著產業(yè)形勢的變遷揪阶，聚焦對于他們而言也顯得越來越重要。長方集團就表示患朱，公司在退出教育行業(yè)之后鲁僚，積極調整了LED產品結構，聚焦利潤更高的中高端市場及離網照明裁厅。
通過先前幾年的精密布局冰沙，木林森在攬入朗德萬斯之后，已經形成封裝+照明應用的產業(yè)鏈結構执虹。近日拓挥，作為封裝龍頭的木林森更是決定出售閑置資產，以達到優(yōu)化資源的目的袋励。
木林森公告稱侥啤，公司下屬全資子公司朗德萬斯的關廠計劃進展順利，位于奧格斯堡的土地上工廠(生產玻璃和燈具)已按計劃關閉接碘，出現(xiàn)了部分土地的閑置弦蜀，為進一步優(yōu)化公司資產結構，提高資產使用效率班域，降低管理成本栋负，增強公司的持續(xù)盈利能力和發(fā)展?jié)摿Γ緮M將該部分土地出售巨啤，總轉讓價款為不超過4900萬歐元(含4900萬歐元)倒忌。
木林森表示，本次出售的資產為公司子公司關廠計劃中關閉工廠出現(xiàn)的部分閑置土地擅盏，出售資產所得款項用于公司生產運營耽暖。對該資產的剝離和處置可以提高公司的資產使用效率谦选，有利于公司優(yōu)化資產結構，降低運營成本英胖，符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的需要投惶，不會對公司生產經營產生不利影響。
我們注意到皿港，其實在2016年荧关，木林森成功并購朗德萬斯后，對該品牌就進行了重新包裝并強化定位褂傀。措施之一便是接連關閉了位于美國多處傳統(tǒng)燈具制造工廠忍啤，持續(xù)精簡傳統(tǒng)光源產能。從之前的“買入”到現(xiàn)在的“縮編精簡”仙辟，可以看出對于朗德萬斯同波，木林森目前是求精求強策略。
下游的聯(lián)建光電也正相繼剝離相關無關資產叠国。實際上未檩，為了扭轉經營困境，聯(lián)建光電此前開啟了它的瘋狂并購之路粟焊，試圖通過并購轉型成一家數(shù)字營銷傳播公司冤狡。隨后在2014-2017年之間，公司合計花費54.29億元项棠，收購了包括易事達悲雳、西安綠一、上海成光香追、華瀚文化俊瞬、勵唐營銷、愛普新媒等13家公司杰赴。
然而喇坊，事與愿違，公司雖大手筆并購打算轉型便金，但究其回到業(yè)績的表現(xiàn)上知掉，并沒有太多起色，甚至出現(xiàn)“增收不增利”的尷尬局面断克。在巨額商譽壓頂戈般、業(yè)績一瀉千里的壓力之下，聯(lián)建光電選擇“適當收縮”抑琳，目前聯(lián)建光電已完成包括成都大禹候塞、泊視文化、藍海購等子公司的股權轉讓果嗜。
除此之外季键，佛山照明石勋、茂碩電源等都在做適當?shù)膽?zhàn)略收縮。這與幾年前火熱的并購熱潮形成強烈的反差可都。
當下缓待，產業(yè)逐漸向具有技術及規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)集中，市場空間正在縮小渠牲，競爭愈發(fā)激烈旋炒。整合并購、跑馬圈地依然是主旋律签杈，以加碼主業(yè)瘫镇，或橫向縱向延伸產業(yè)鏈，或開拓新領域答姥。但值得注意的是铣除，LED企業(yè)已經顯得相當理性。
此前LED企業(yè)熱衷的兼并購方式，如今正遭受一些質疑卿堂，有人認為收購并不一定是理想的途徑束莫。從“買買買”到“賣賣賣”，越來越多的上市企業(yè)開始聚焦LED主業(yè)草描，在由求大向求精轉變览绿。
日前，華燦光電與天津海華新簽署了《出售股權意向協(xié)議》陶珠，擬以現(xiàn)金方式轉讓所持有的和諧光電100%股權挟裂，其預估值為19.6億元，最終出售價格將由雙方在本次交易的實質性收購協(xié)議中明確揍诽。
其實诀蓉，早在一年多以前，華燦光電以16.5億元對價收購和諧光電竖枚，后者的主要資產為美新半導體100%股權劝讯。美新半導體主業(yè)圍繞MEMS行業(yè),主要產品為加速度計和磁傳感器眠荒，應用于智能手機及消費電子、汽車安全系統(tǒng)等領域持乌。
在并入美新半導體之后薄称，華燦光電借此進入傳感器領域，形成了“LED+MEMS”的雙主業(yè)布局硫搏。眾所周知丐忠，華燦光電已屬國內第二大LED芯片企業(yè)，尤其是在Mini/Micro LED芯片的布局上走在行業(yè)前列涝调。據高工LED了解坦推，華燦光電目前已開發(fā)出多個型號的Mini/Micro LED芯片向客戶供應，相關產品也已應用于實際案例臭器，國內外市場份額均處在提升狀態(tài)中擅揖。
時隔一年之后，華燦光電出售美新半導體的舉動在業(yè)內人士看來毙玻，更大的意義在于回籠資金改善現(xiàn)金流豌蟋，助于其將更多資源聚焦于LED主營業(yè)務，保持其在LED領域的龍頭地位和競爭力桑滩。
早在華燦光電之前梧疲，德豪潤達就曾公告稱剝離LED芯片業(yè)務，并關閉LED芯片制造工廠施符。早些年往声，德豪潤達在倒裝芯片技術上投入大量的資源，奈何受下游終端市場需求疲軟及芯片產能過剩戳吝，芯片業(yè)務成為德豪潤達的“包袱”之一浩销。
雖然，德豪潤達此舉并非出售听哭，但不得不說的是慢洋，其目的也無非于擺脫日漸虧損的芯片業(yè)務，將未來重心聚焦于起家的家電業(yè)務陆盘。
當下普筹，LED芯片行業(yè)產能嚴重過剩，企業(yè)庫存日益高企丰搞，價格競爭激烈沉沾。在此情況下，無論是德豪潤達的退出也好稚铡，還是華燦光電的聚焦也罷革辖，可以看出芯片企業(yè)愈發(fā)“清醒”，也愈發(fā)重視主業(yè)的發(fā)展旺哀。
當然查袄，除上游芯片之外硼挡，聚焦也成為各中游封裝企業(yè)及下游應用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一。對于封裝產業(yè)鏈而言仓泣，諸如木林森版绢、長方集團、萬潤科技等企業(yè)苏涧，此前通過資本力量積極向產業(yè)鏈下游延伸玄冬；而下游應用企業(yè)則選擇橫向發(fā)展，需求多元化發(fā)展炎剿。
不過仁连，如萬潤科技、珈偉股份阱穗、雪萊特等前期并購的“活躍分子”，卻因并購翻了船使鹅。隨著產業(yè)形勢的變遷揪阶，聚焦對于他們而言也顯得越來越重要。長方集團就表示患朱，公司在退出教育行業(yè)之后鲁僚，積極調整了LED產品結構，聚焦利潤更高的中高端市場及離網照明裁厅。
通過先前幾年的精密布局冰沙，木林森在攬入朗德萬斯之后，已經形成封裝+照明應用的產業(yè)鏈結構执虹。近日拓挥，作為封裝龍頭的木林森更是決定出售閑置資產，以達到優(yōu)化資源的目的袋励。
木林森公告稱侥啤，公司下屬全資子公司朗德萬斯的關廠計劃進展順利，位于奧格斯堡的土地上工廠(生產玻璃和燈具)已按計劃關閉接碘，出現(xiàn)了部分土地的閑置弦蜀，為進一步優(yōu)化公司資產結構，提高資產使用效率班域，降低管理成本栋负，增強公司的持續(xù)盈利能力和發(fā)展?jié)摿Γ緮M將該部分土地出售巨啤，總轉讓價款為不超過4900萬歐元(含4900萬歐元)倒忌。
木林森表示，本次出售的資產為公司子公司關廠計劃中關閉工廠出現(xiàn)的部分閑置土地擅盏，出售資產所得款項用于公司生產運營耽暖。對該資產的剝離和處置可以提高公司的資產使用效率谦选，有利于公司優(yōu)化資產結構，降低運營成本英胖，符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的需要投惶，不會對公司生產經營產生不利影響。
我們注意到皿港，其實在2016年荧关，木林森成功并購朗德萬斯后，對該品牌就進行了重新包裝并強化定位褂傀。措施之一便是接連關閉了位于美國多處傳統(tǒng)燈具制造工廠忍啤，持續(xù)精簡傳統(tǒng)光源產能。從之前的“買入”到現(xiàn)在的“縮編精簡”仙辟，可以看出對于朗德萬斯同波，木林森目前是求精求強策略。
下游的聯(lián)建光電也正相繼剝離相關無關資產叠国。實際上未檩，為了扭轉經營困境，聯(lián)建光電此前開啟了它的瘋狂并購之路粟焊，試圖通過并購轉型成一家數(shù)字營銷傳播公司冤狡。隨后在2014-2017年之間，公司合計花費54.29億元项棠，收購了包括易事達悲雳、西安綠一、上海成光香追、華瀚文化俊瞬、勵唐營銷、愛普新媒等13家公司杰赴。
然而喇坊，事與愿違，公司雖大手筆并購打算轉型便金，但究其回到業(yè)績的表現(xiàn)上知掉，并沒有太多起色，甚至出現(xiàn)“增收不增利”的尷尬局面断克。在巨額商譽壓頂戈般、業(yè)績一瀉千里的壓力之下，聯(lián)建光電選擇“適當收縮”抑琳，目前聯(lián)建光電已完成包括成都大禹候塞、泊視文化、藍海購等子公司的股權轉讓果嗜。
除此之外季键，佛山照明石勋、茂碩電源等都在做適當?shù)膽?zhàn)略收縮。這與幾年前火熱的并購熱潮形成強烈的反差可都。
當下缓待，產業(yè)逐漸向具有技術及規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)集中，市場空間正在縮小渠牲，競爭愈發(fā)激烈旋炒。整合并購、跑馬圈地依然是主旋律签杈，以加碼主業(yè)瘫镇，或橫向縱向延伸產業(yè)鏈，或開拓新領域答姥。但值得注意的是铣除，LED企業(yè)已經顯得相當理性。
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