語(yǔ)音調(diào)戲一個(gè)智能音箱些膨，并用它操控家里的各種設(shè)備椅洗，大致就是今天的用戶對(duì)智能家居的印象。只不過即使有“智能”作前綴，智能家居也是個(gè)故紙堆里的概念耍缩。
早在1984年转甥，美國(guó)就誕生了首棟運(yùn)用了建筑設(shè)備信息化、整合化概念的“智能型建筑”交印；而微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨則在上世紀(jì)末就已經(jīng)擁有了第一個(gè)使用智能家居的家庭享立，不得不讓人感嘆——有錢真好。
從國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)丘梭，智能家居自開創(chuàng)至今也有將近二十年的歷史嫂镇。與近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)公司鏖戰(zhàn)IoT賽道不同，智能家居起初是傳統(tǒng)家電企業(yè)的領(lǐng)域柄叹。時(shí)至今日竞茂，海爾、美的漓客、格力等都依然是重注智能家居的傳統(tǒng)玩家固啡。
無(wú)論主導(dǎo)者是誰(shuí)，智能家居“IoT+硬件”的基本邏輯都沒有改變蝙斜，換句話說(shuō)名惩，只有IoT系統(tǒng)和硬件之間相互匹配，才能發(fā)揮出智能的奧義乍炉。不妨設(shè)想一下绢片，當(dāng)你家的天貓精靈和米家臺(tái)燈之間雞同鴨講時(shí)，你或許會(huì)豪擲大幾百塊卻只買到了一個(gè)藍(lán)牙音箱和一盞樸素的床頭燈而陷入深刻的憂傷岛琼。
似乎為了靠近“智能”的題中之義底循，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司如今都在進(jìn)行著突破各自屏障的努力。
老玩家的新征程
傳統(tǒng)玩家的家電業(yè)務(wù)趨于成熟槐瑞，在新一輪的物聯(lián)網(wǎng)浪潮下熙涤，其中大部分的品牌商都基于業(yè)務(wù)多元化的需求，開始往自有智能家居服務(wù)平臺(tái)擴(kuò)展困檩。從品牌聲量的角度來(lái)看祠挫，海爾、美的和格力是其中典型悼沿。
公開信息顯示等舔，海爾在2015年時(shí)搭建了一個(gè)跨行業(yè)、跨品牌摊咨、跨平臺(tái)的智慧生活生態(tài)圈恤诀，并正式推出了首個(gè)以人機(jī)智能交互為亮點(diǎn)的智慧生活平臺(tái)“U+智慧生活”。后期通過推進(jìn)智能家電氏长、開發(fā)智能芯片碑肚、推出APP等悍暴，形成一個(gè)集電器、服務(wù)尔芯、平臺(tái)于一體的智慧家居模式汽心。
海爾2018年半年報(bào)顯示，為了推進(jìn)智慧家庭規(guī)模落地拓嗽，公司發(fā)布了“4+7+N”的“場(chǎng)景化”解決方案熏疾，即海爾智能家居覆蓋客廳、廚房大愁、臥室和浴室四大空間袖共，涉及美食婚蛮、用水乎壮、空氣、洗護(hù)例获、 安防汉额、娛樂等七大家居體驗(yàn)，并支持個(gè)性化場(chǎng)景定制榨汤。當(dāng)前蠕搜，海爾采用“成套體驗(yàn)、成套設(shè)計(jì)收壕、成套銷售和成套服務(wù)”的整套式解決方案推動(dòng)了智慧家庭解決方案在用戶端的落地妓灌。
比起海爾，同賽道的美的行動(dòng)更早蜜宪。2014年虫埂，美的就發(fā)布了“M-Smart”智能家居戰(zhàn)略，并引來(lái)小米入股圃验。雙方希望借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮在產(chǎn)業(yè)鏈上形成協(xié)同掉伏。2017年，美的提出“智慧家居+智能制造”為核心的“雙智”戰(zhàn)略澳窑，致力于以大數(shù)據(jù)和 AI 為驅(qū)動(dòng)斧散，為自身產(chǎn)品鏈條賦能，更提出了最大限度消除人機(jī)交互的多余載體圾篱，實(shí)現(xiàn)“沒有交互”的目標(biāo)啸席。
具體來(lái)看，美的智慧家居發(fā)布了自主研發(fā)的美的智能網(wǎng)關(guān)玫惧、智能門鎖币皂、可燃?xì)怏w探測(cè)器、煙霧探測(cè)器蝗广、智能面板等新產(chǎn)品堡脱，并投入芯片研發(fā)，試圖提供從芯片到云端再到終端的整體智能家居解決方案。而后開發(fā)有第三方物聯(lián)平臺(tái)“美智”光蜀，其他開發(fā)者與美的簽約后就可以獲取美的M-Smart平臺(tái)的SDK包以及相關(guān)技術(shù)文檔算郭，開發(fā)者的產(chǎn)品經(jīng)過測(cè)試后可獲得M-Smart認(rèn)證。
提及傳統(tǒng)家電的智能化轉(zhuǎn)型估态，還是不能忘了“董小姐”循谨。早在2012年，格力就推出過用手機(jī)遠(yuǎn)程操作空調(diào)運(yùn)行的技術(shù)嗡身，可以視作是智能空調(diào)的初級(jí)產(chǎn)品倔撞。近年來(lái)，格力也推出過包括空調(diào)慕趴、冰箱痪蝇、洗衣機(jī)等在內(nèi)的智能單品和智能家居管理系統(tǒng)。
然而格力智能家居的最大障礙依然是董明珠對(duì)格力手機(jī)的執(zhí)念冕房。董明珠多次提及希望以格力手機(jī)作為智能家居的控制入口躏啰，以此提升格力手機(jī)的銷量；不想互聯(lián)網(wǎng)梯隊(duì)以智能音箱作為智能家居入口成了當(dāng)下風(fēng)潮耙册，格力手機(jī)卻落得了滯銷的結(jié)果给僵。即便如此，董小姐還是在2019年1月16日的股東會(huì)上為格力冰箱详拙、洗衣機(jī)和電飯煲做了廣告帝际，并直言生活電器結(jié)合是在為未來(lái)的智能家居做準(zhǔn)備。
雖然傳統(tǒng)家電企業(yè)不及互聯(lián)網(wǎng)廠商的品牌年輕饶辙，但一方面蹲诀，其在冰箱、空調(diào)畸悬、電視等家電產(chǎn)品和線下渠道粮锻、供應(yīng)鏈上已經(jīng)臻于成熟；另一方面蒂拯，上述均為上市公司刃拼，資金和相關(guān)客戶資源雄厚；如海爾任肯、美的均與恒大额晶、碧桂園、萬(wàn)科等大型地產(chǎn)公司進(jìn)行智慧社區(qū)與智能家居的合作布局绿窿，并陸續(xù)向天貓豌挫、京東等互聯(lián)網(wǎng)電商借勢(shì)。
憑借硬件積累和持續(xù)投入纹轩，傳統(tǒng)玩家至少穩(wěn)穩(wěn)踩住了智能家居的一角泄艘。
新勢(shì)力的老套路
相比于傳統(tǒng)家電企業(yè)樹立的產(chǎn)品壁壘宦噩，互聯(lián)網(wǎng)公司似乎在系統(tǒng)和平臺(tái)搭建上更有發(fā)言權(quán)。在新技術(shù)的浪潮下宗商，善于制造概念的互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭們被送上了智能家居的牌桌衰拄。
一邊是以京東微聯(lián)、阿里智能為代表的智能家居平臺(tái)裕照。此類平臺(tái)電商基因深厚攒发，憑借平臺(tái)積累的眾多合作方，得以為用戶連接盡可能多的智能品類晋南。據(jù)統(tǒng)計(jì)惠猿，早在2017年，阿里智能和京東微聯(lián)平臺(tái)上的智能設(shè)備就超過了 300 件负间，而同期的小米智能硬件數(shù)量則不足200 件偶妖。
以京東為例，公開資料顯示唉擂，京東已經(jīng)打造出全球最大的跨品牌餐屎、跨品類的IoT平臺(tái)，目前擁有包括三星玩祟、飛利浦、松下屿聋、AO史密斯空扎、格力在內(nèi)的超過300家合作伙伴，接入設(shè)備達(dá)到1000余類润讥， 覆蓋70個(gè)品類碎师、產(chǎn)生出貨量近2000萬(wàn)臺(tái)；而接入京東Joylink協(xié)議的微聯(lián)設(shè)備也已經(jīng)遍布全球跛脾。
阿里批贴、京東借助平臺(tái)的固有優(yōu)勢(shì)給消費(fèi)者提供更多的選擇余地，但硬件方面多和第三方合作癣跟，自研的智能品類則明顯不足用噪。雖然阿里已經(jīng)發(fā)布了天貓精靈、天貓魔盒景顷、天貓路由器誓籽、天貓魔屏等多款小型智能產(chǎn)品，但天貓精靈音箱依然占據(jù)大部分市場(chǎng)强男，且在大件智能家電方面也仍選擇與美的洪业、海爾等品牌家電合作。
另一邊是以小米為代表的生態(tài)鏈IoT平臺(tái)眨仪。起風(fēng)財(cái)經(jīng)曾在《小米宇宙》一文中詳述過小米生態(tài)鏈布局峭桅。相對(duì)于阿里甜杰、京東，小米在系統(tǒng)方面體現(xiàn)出一定的封閉性吵护，而硬件方面的自研程度更高献联。
伴隨現(xiàn)階段小米生態(tài)鏈布局企業(yè)超過100家，如今的“小米百貨”在消費(fèi)市場(chǎng)上何址，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從智能手環(huán)到空氣凈化器的品類全覆蓋里逆，同時(shí)也幾乎覆蓋了家庭的大部分生活場(chǎng)景。且即使生產(chǎn)方各有不同用爪，但小米總體來(lái)說(shuō)呈現(xiàn)出一套風(fēng)格統(tǒng)一的智能家居系統(tǒng)原押。隨著小米渠道、供應(yīng)鏈偎血、品牌的加深诸衔，也會(huì)有更多的品牌方接入到小米系統(tǒng)當(dāng)中。
除此之外颇玷，小米的“友商”華為也在進(jìn)軍智能家居的道路上蠢蠢欲動(dòng)笨农。作為小米米家的“對(duì)標(biāo)”，華為推出了華為智選帖渠，目前產(chǎn)品數(shù)量相對(duì)有限谒亦，但接入華為IoT的智能設(shè)備已有上千款。 與小米生態(tài)鏈策略不同旬效，華為似乎執(zhí)著于做一個(gè)連接媒介炬费；鑒于自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，華為生態(tài)中包含IoT 芯片讯匈、操作系統(tǒng)艾蜓、AI 和華為云等基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，用以開放給合作伙伴策坏。從這個(gè)角度而言零反，華為似乎更接近阿里和京東的路徑。
事實(shí)上烈肉，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)大廠而言迫讨，其搭建的智能家居平臺(tái)，幾乎都兼有自有智能家居系統(tǒng)和實(shí)物產(chǎn)品售賣兩部分辙哪，區(qū)別只在乎側(cè)重點(diǎn)和程度垦祭。和傳統(tǒng)玩家一樣，互聯(lián)網(wǎng)頭部勢(shì)力也坐擁巨大的資金和相關(guān)資源沽澜，在鞏固自身護(hù)城河的同時(shí)向硬件領(lǐng)域延展籍胯。并通過開放智能家居系統(tǒng)，吸引更多合作者共同將生態(tài)做大离福。
融合與割裂
綜上所述杖狼，家電廠商想趕上智能家居的順風(fēng)車炼蛤，需要在渠道和技術(shù)上適當(dāng)依靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如果自身品牌影響力有限蝶涩，甚至不免淪為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“代工廠”理朋；互聯(lián)網(wǎng)公司則囿于部分產(chǎn)品基礎(chǔ)以及線下銷售渠道的薄弱，而不斷向傳統(tǒng)廠商靠攏绿聘。在業(yè)務(wù)合作方面嗽上，多品牌相互融合的交集越來(lái)越多，多方產(chǎn)品和平臺(tái)的互相交融呈現(xiàn)出眼花繚亂的模糊界限熄攘。
然而表面相互交好的同時(shí)兽愤，雙方也在私下發(fā)力，希望能盡可能以一己之力彌補(bǔ)短板挪圾。美的的開放更像互聯(lián)網(wǎng)公司的做法浅萧，而小米的生態(tài)鏈策略也體現(xiàn)出在品類上的野心。各家平臺(tái)的系統(tǒng)和品類大體相似哲思，整體模式和營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)也大同小異版挣。
由此不難發(fā)現(xiàn)，縱使新老玩家各顯神通柴羞，但縱觀國(guó)內(nèi)智能家居布局婆裹，兩者都不過只有兩條路——平臺(tái)提供或產(chǎn)品制造。對(duì)于其自身來(lái)說(shuō)弹扩，各占一半優(yōu)勢(shì)的二者試圖通過自建和合作實(shí)現(xiàn)向另一邊的開拓與融合纫脚，但也逐漸在這條路上不斷趨同。但對(duì)于消費(fèi)者而言眶逐，以目前混亂的融合情況，他們需要面對(duì)的依然是一個(gè)個(gè)割裂的平臺(tái)和產(chǎn)品堕圾。
除此之外洗吉，即使各方混戰(zhàn)的智能家居賽道已經(jīng)十分喧鬧，但智能家居的市場(chǎng)空間依然稱得上是一片藍(lán)海谁昵。據(jù)數(shù)據(jù)推測(cè)蔼魁，2017年全球智能家居市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1，622億美元夭寺，并將以11%的年復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)至2022年的2770億美元凛驮，2021年全球智能家居市場(chǎng)規(guī)模則將達(dá)5000億元。與此同時(shí)条辟，目前國(guó)內(nèi)智能家居市場(chǎng)滲透率只有5%黔夭，且在已售出智能音箱中，不足10%連接了燈光羽嫡、開關(guān)本姥、電視等智能設(shè)備肩袍。
在國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力強(qiáng)的大公司環(huán)伺之外，依然也有機(jī)智云婚惫、涂鴉智能氛赐、云智易等中小型IOT平臺(tái)分食蛋糕的身影；而智能家居面臨的操作不穩(wěn)定先舷、不流暢艰管、不安全，以及標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一蒋川、門檻不高等問題牲芋，使得市場(chǎng)也在期待更加優(yōu)質(zhì)且周全的解決方案。
因此秤暮，對(duì)于任何廠商來(lái)說(shuō)钢谍，IoT智能家居這場(chǎng)長(zhǎng)跑考驗(yàn)的都不只是其在某一方面的能力，除去不斷調(diào)整歧织、持續(xù)奔跑之外亏的，樹立獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，提升用戶體驗(yàn)才是長(zhǎng)久之策地混。
早在1984年转甥，美國(guó)就誕生了首棟運(yùn)用了建筑設(shè)備信息化、整合化概念的“智能型建筑”交印；而微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨則在上世紀(jì)末就已經(jīng)擁有了第一個(gè)使用智能家居的家庭享立，不得不讓人感嘆——有錢真好。
從國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)丘梭，智能家居自開創(chuàng)至今也有將近二十年的歷史嫂镇。與近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)公司鏖戰(zhàn)IoT賽道不同，智能家居起初是傳統(tǒng)家電企業(yè)的領(lǐng)域柄叹。時(shí)至今日竞茂，海爾、美的漓客、格力等都依然是重注智能家居的傳統(tǒng)玩家固啡。
無(wú)論主導(dǎo)者是誰(shuí)，智能家居“IoT+硬件”的基本邏輯都沒有改變蝙斜，換句話說(shuō)名惩，只有IoT系統(tǒng)和硬件之間相互匹配，才能發(fā)揮出智能的奧義乍炉。不妨設(shè)想一下绢片，當(dāng)你家的天貓精靈和米家臺(tái)燈之間雞同鴨講時(shí)，你或許會(huì)豪擲大幾百塊卻只買到了一個(gè)藍(lán)牙音箱和一盞樸素的床頭燈而陷入深刻的憂傷岛琼。
似乎為了靠近“智能”的題中之義底循，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司如今都在進(jìn)行著突破各自屏障的努力。
老玩家的新征程
傳統(tǒng)玩家的家電業(yè)務(wù)趨于成熟槐瑞，在新一輪的物聯(lián)網(wǎng)浪潮下熙涤，其中大部分的品牌商都基于業(yè)務(wù)多元化的需求，開始往自有智能家居服務(wù)平臺(tái)擴(kuò)展困檩。從品牌聲量的角度來(lái)看祠挫，海爾、美的和格力是其中典型悼沿。
公開信息顯示等舔，海爾在2015年時(shí)搭建了一個(gè)跨行業(yè)、跨品牌摊咨、跨平臺(tái)的智慧生活生態(tài)圈恤诀，并正式推出了首個(gè)以人機(jī)智能交互為亮點(diǎn)的智慧生活平臺(tái)“U+智慧生活”。后期通過推進(jìn)智能家電氏长、開發(fā)智能芯片碑肚、推出APP等悍暴，形成一個(gè)集電器、服務(wù)尔芯、平臺(tái)于一體的智慧家居模式汽心。
海爾2018年半年報(bào)顯示，為了推進(jìn)智慧家庭規(guī)模落地拓嗽，公司發(fā)布了“4+7+N”的“場(chǎng)景化”解決方案熏疾，即海爾智能家居覆蓋客廳、廚房大愁、臥室和浴室四大空間袖共，涉及美食婚蛮、用水乎壮、空氣、洗護(hù)例获、 安防汉额、娛樂等七大家居體驗(yàn)，并支持個(gè)性化場(chǎng)景定制榨汤。當(dāng)前蠕搜，海爾采用“成套體驗(yàn)、成套設(shè)計(jì)收壕、成套銷售和成套服務(wù)”的整套式解決方案推動(dòng)了智慧家庭解決方案在用戶端的落地妓灌。
比起海爾，同賽道的美的行動(dòng)更早蜜宪。2014年虫埂，美的就發(fā)布了“M-Smart”智能家居戰(zhàn)略，并引來(lái)小米入股圃验。雙方希望借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮在產(chǎn)業(yè)鏈上形成協(xié)同掉伏。2017年，美的提出“智慧家居+智能制造”為核心的“雙智”戰(zhàn)略澳窑，致力于以大數(shù)據(jù)和 AI 為驅(qū)動(dòng)斧散，為自身產(chǎn)品鏈條賦能，更提出了最大限度消除人機(jī)交互的多余載體圾篱，實(shí)現(xiàn)“沒有交互”的目標(biāo)啸席。
具體來(lái)看，美的智慧家居發(fā)布了自主研發(fā)的美的智能網(wǎng)關(guān)玫惧、智能門鎖币皂、可燃?xì)怏w探測(cè)器、煙霧探測(cè)器蝗广、智能面板等新產(chǎn)品堡脱，并投入芯片研發(fā)，試圖提供從芯片到云端再到終端的整體智能家居解決方案。而后開發(fā)有第三方物聯(lián)平臺(tái)“美智”光蜀，其他開發(fā)者與美的簽約后就可以獲取美的M-Smart平臺(tái)的SDK包以及相關(guān)技術(shù)文檔算郭，開發(fā)者的產(chǎn)品經(jīng)過測(cè)試后可獲得M-Smart認(rèn)證。
提及傳統(tǒng)家電的智能化轉(zhuǎn)型估态，還是不能忘了“董小姐”循谨。早在2012年，格力就推出過用手機(jī)遠(yuǎn)程操作空調(diào)運(yùn)行的技術(shù)嗡身，可以視作是智能空調(diào)的初級(jí)產(chǎn)品倔撞。近年來(lái)，格力也推出過包括空調(diào)慕趴、冰箱痪蝇、洗衣機(jī)等在內(nèi)的智能單品和智能家居管理系統(tǒng)。
然而格力智能家居的最大障礙依然是董明珠對(duì)格力手機(jī)的執(zhí)念冕房。董明珠多次提及希望以格力手機(jī)作為智能家居的控制入口躏啰，以此提升格力手機(jī)的銷量；不想互聯(lián)網(wǎng)梯隊(duì)以智能音箱作為智能家居入口成了當(dāng)下風(fēng)潮耙册，格力手機(jī)卻落得了滯銷的結(jié)果给僵。即便如此，董小姐還是在2019年1月16日的股東會(huì)上為格力冰箱详拙、洗衣機(jī)和電飯煲做了廣告帝际，并直言生活電器結(jié)合是在為未來(lái)的智能家居做準(zhǔn)備。
雖然傳統(tǒng)家電企業(yè)不及互聯(lián)網(wǎng)廠商的品牌年輕饶辙，但一方面蹲诀，其在冰箱、空調(diào)畸悬、電視等家電產(chǎn)品和線下渠道粮锻、供應(yīng)鏈上已經(jīng)臻于成熟；另一方面蒂拯，上述均為上市公司刃拼，資金和相關(guān)客戶資源雄厚；如海爾任肯、美的均與恒大额晶、碧桂園、萬(wàn)科等大型地產(chǎn)公司進(jìn)行智慧社區(qū)與智能家居的合作布局绿窿，并陸續(xù)向天貓豌挫、京東等互聯(lián)網(wǎng)電商借勢(shì)。
憑借硬件積累和持續(xù)投入纹轩，傳統(tǒng)玩家至少穩(wěn)穩(wěn)踩住了智能家居的一角泄艘。
新勢(shì)力的老套路
相比于傳統(tǒng)家電企業(yè)樹立的產(chǎn)品壁壘宦噩，互聯(lián)網(wǎng)公司似乎在系統(tǒng)和平臺(tái)搭建上更有發(fā)言權(quán)。在新技術(shù)的浪潮下宗商，善于制造概念的互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭們被送上了智能家居的牌桌衰拄。
一邊是以京東微聯(lián)、阿里智能為代表的智能家居平臺(tái)裕照。此類平臺(tái)電商基因深厚攒发，憑借平臺(tái)積累的眾多合作方，得以為用戶連接盡可能多的智能品類晋南。據(jù)統(tǒng)計(jì)惠猿，早在2017年，阿里智能和京東微聯(lián)平臺(tái)上的智能設(shè)備就超過了 300 件负间，而同期的小米智能硬件數(shù)量則不足200 件偶妖。
以京東為例，公開資料顯示唉擂，京東已經(jīng)打造出全球最大的跨品牌餐屎、跨品類的IoT平臺(tái)，目前擁有包括三星玩祟、飛利浦、松下屿聋、AO史密斯空扎、格力在內(nèi)的超過300家合作伙伴，接入設(shè)備達(dá)到1000余類润讥， 覆蓋70個(gè)品類碎师、產(chǎn)生出貨量近2000萬(wàn)臺(tái)；而接入京東Joylink協(xié)議的微聯(lián)設(shè)備也已經(jīng)遍布全球跛脾。
阿里批贴、京東借助平臺(tái)的固有優(yōu)勢(shì)給消費(fèi)者提供更多的選擇余地，但硬件方面多和第三方合作癣跟，自研的智能品類則明顯不足用噪。雖然阿里已經(jīng)發(fā)布了天貓精靈、天貓魔盒景顷、天貓路由器誓籽、天貓魔屏等多款小型智能產(chǎn)品，但天貓精靈音箱依然占據(jù)大部分市場(chǎng)强男，且在大件智能家電方面也仍選擇與美的洪业、海爾等品牌家電合作。
另一邊是以小米為代表的生態(tài)鏈IoT平臺(tái)眨仪。起風(fēng)財(cái)經(jīng)曾在《小米宇宙》一文中詳述過小米生態(tài)鏈布局峭桅。相對(duì)于阿里甜杰、京東，小米在系統(tǒng)方面體現(xiàn)出一定的封閉性吵护，而硬件方面的自研程度更高献联。
伴隨現(xiàn)階段小米生態(tài)鏈布局企業(yè)超過100家，如今的“小米百貨”在消費(fèi)市場(chǎng)上何址，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從智能手環(huán)到空氣凈化器的品類全覆蓋里逆，同時(shí)也幾乎覆蓋了家庭的大部分生活場(chǎng)景。且即使生產(chǎn)方各有不同用爪，但小米總體來(lái)說(shuō)呈現(xiàn)出一套風(fēng)格統(tǒng)一的智能家居系統(tǒng)原押。隨著小米渠道、供應(yīng)鏈偎血、品牌的加深诸衔，也會(huì)有更多的品牌方接入到小米系統(tǒng)當(dāng)中。
除此之外颇玷，小米的“友商”華為也在進(jìn)軍智能家居的道路上蠢蠢欲動(dòng)笨农。作為小米米家的“對(duì)標(biāo)”，華為推出了華為智選帖渠，目前產(chǎn)品數(shù)量相對(duì)有限谒亦，但接入華為IoT的智能設(shè)備已有上千款。 與小米生態(tài)鏈策略不同旬效，華為似乎執(zhí)著于做一個(gè)連接媒介炬费；鑒于自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，華為生態(tài)中包含IoT 芯片讯匈、操作系統(tǒng)艾蜓、AI 和華為云等基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，用以開放給合作伙伴策坏。從這個(gè)角度而言零反，華為似乎更接近阿里和京東的路徑。
事實(shí)上烈肉，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)大廠而言迫讨，其搭建的智能家居平臺(tái)，幾乎都兼有自有智能家居系統(tǒng)和實(shí)物產(chǎn)品售賣兩部分辙哪，區(qū)別只在乎側(cè)重點(diǎn)和程度垦祭。和傳統(tǒng)玩家一樣，互聯(lián)網(wǎng)頭部勢(shì)力也坐擁巨大的資金和相關(guān)資源沽澜，在鞏固自身護(hù)城河的同時(shí)向硬件領(lǐng)域延展籍胯。并通過開放智能家居系統(tǒng)，吸引更多合作者共同將生態(tài)做大离福。
融合與割裂
綜上所述杖狼，家電廠商想趕上智能家居的順風(fēng)車炼蛤，需要在渠道和技術(shù)上適當(dāng)依靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如果自身品牌影響力有限蝶涩，甚至不免淪為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“代工廠”理朋；互聯(lián)網(wǎng)公司則囿于部分產(chǎn)品基礎(chǔ)以及線下銷售渠道的薄弱，而不斷向傳統(tǒng)廠商靠攏绿聘。在業(yè)務(wù)合作方面嗽上，多品牌相互融合的交集越來(lái)越多，多方產(chǎn)品和平臺(tái)的互相交融呈現(xiàn)出眼花繚亂的模糊界限熄攘。
然而表面相互交好的同時(shí)兽愤，雙方也在私下發(fā)力，希望能盡可能以一己之力彌補(bǔ)短板挪圾。美的的開放更像互聯(lián)網(wǎng)公司的做法浅萧，而小米的生態(tài)鏈策略也體現(xiàn)出在品類上的野心。各家平臺(tái)的系統(tǒng)和品類大體相似哲思，整體模式和營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)也大同小異版挣。
由此不難發(fā)現(xiàn)，縱使新老玩家各顯神通柴羞，但縱觀國(guó)內(nèi)智能家居布局婆裹，兩者都不過只有兩條路——平臺(tái)提供或產(chǎn)品制造。對(duì)于其自身來(lái)說(shuō)弹扩，各占一半優(yōu)勢(shì)的二者試圖通過自建和合作實(shí)現(xiàn)向另一邊的開拓與融合纫脚，但也逐漸在這條路上不斷趨同。但對(duì)于消費(fèi)者而言眶逐，以目前混亂的融合情況，他們需要面對(duì)的依然是一個(gè)個(gè)割裂的平臺(tái)和產(chǎn)品堕圾。
除此之外洗吉，即使各方混戰(zhàn)的智能家居賽道已經(jīng)十分喧鬧，但智能家居的市場(chǎng)空間依然稱得上是一片藍(lán)海谁昵。據(jù)數(shù)據(jù)推測(cè)蔼魁，2017年全球智能家居市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1，622億美元夭寺，并將以11%的年復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)至2022年的2770億美元凛驮，2021年全球智能家居市場(chǎng)規(guī)模則將達(dá)5000億元。與此同時(shí)条辟，目前國(guó)內(nèi)智能家居市場(chǎng)滲透率只有5%黔夭，且在已售出智能音箱中，不足10%連接了燈光羽嫡、開關(guān)本姥、電視等智能設(shè)備肩袍。
在國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力強(qiáng)的大公司環(huán)伺之外，依然也有機(jī)智云婚惫、涂鴉智能氛赐、云智易等中小型IOT平臺(tái)分食蛋糕的身影；而智能家居面臨的操作不穩(wěn)定先舷、不流暢艰管、不安全，以及標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一蒋川、門檻不高等問題牲芋，使得市場(chǎng)也在期待更加優(yōu)質(zhì)且周全的解決方案。
因此秤暮，對(duì)于任何廠商來(lái)說(shuō)钢谍，IoT智能家居這場(chǎng)長(zhǎng)跑考驗(yàn)的都不只是其在某一方面的能力，除去不斷調(diào)整歧织、持續(xù)奔跑之外亏的，樹立獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，提升用戶體驗(yàn)才是長(zhǎng)久之策地混。
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